【閱讀筆記】邏輯思維-基本概念

這陣子對思維方面的書籍很感興趣，所以買的書有大部分都和思維或邏輯有關。最主要的原因應該是因為自己在邏輯思維方面實在太弱了，欠缺思考，又或者不知道怎麼思考，加上看到同事在這方面很厲害，所以自己就想多加強這個領域。之前也有寫幾篇思考或邏輯方面的閱讀心得文章（思考101、大人學選擇、底層邏輯）。底層邏輯已經看完但還沒寫完整一篇的閱讀心得，因為裡面乾貨太多了，之後會專門寫一篇來分享。另外還有『快思慢想』這本書，目前也是慢慢在閱讀。雖然看這些思考思維方面的書，也許可能無法一下子就讓自己在思維上有快速的飛躍，畢竟思維是好幾年或幾十年養成的一種習慣，豈是幾個月就能完全upgrade的。不過即使如此，我還是想藉由這些書籍的內容來逐漸改變及升級自己的思維習慣，以及培養更好的邏輯思維。

今天要來分享的這本書名叫-邏輯思維-基本概念。這本書的書名一看就知道內容在說什麼，我也是看到書名後決定買的。這本書的的作者叫謝志高，沒聽過對吧，我也沒聽過，他是一位中國大陸的作家。上網查其實也查不太到他的相關介紹，我唯一有找到的是：謝志高，關注邏輯思維、自我提升方向很多年，活躍於著名的知識社群網站「知乎」，擅長用淺顯易懂的文字，幫助人們剖析問題，解除人們在思想上的種種禁錮。大概看了一下，他出的書似乎也就只有這本邏輯思維-基本概念。因為對於邏輯思維很有興趣，所以沒想太久就下單買了。以下就來分享一些我認為本書裡較有啟發的地方。

1、⼀位優秀者之所以優秀，⼀位成功⼈⼠之所以成功，並不完全取決於他們有多麼努⼒。這世界上努⼒的⼈太多了。讓⼀部分⼈脫穎⽽出的是他們擁有的與常⼈不同的思維⽅式，從⽽能夠通過不同的思維⽅式建⽴起⼀套⾏之有效、適⽤於⾃⼰的⽅法論。 

作者說成功人士和優秀的人之所以可以取得非凡的成就，主要是因為他們擁有與常人不同的思維方式。這點我是認同的，思維不同，就會造成看事情的角度不同、視野不同。不過努力我認為也是不可或缺的，還有一個也很重要的因素-運氣/時機。就單單憑思維方式的不同，我認為還不足以使一個人有傑出的成就。

2、⼈的精⼒是有限的，不能⼀次性做過多的計劃，除⾮你已經習慣了執⾏多個計劃，不然很可能⼤多數的計劃都沒法執⾏，就此還可能會讓⼈放棄之前設⽴的所有計劃。⻑此以往，會 讓⼈下意識地逃避計劃。 

英文有個單詞叫multitasking，意思是能同時處理多個任務或工作。幾年前在前公司時，受我前主管影響，multitasking似乎變成一個很好的技能和才華。某些較不需要思考的事情也許可以同時處理，題涉及需要思考及判斷的事情，如同作者所說，人的精力有限，一次性做過多的計劃，也許會讓每個計劃都做不好。一次專注把一件事情或一個任務做完，也許是個更好的作法。

3、如果你有做⼀件事的衝動，不妨先冷靜下來，打開⼿機的備忘錄或便簽功能，或者找⼀張紙、⼀⽀筆，在上⾯寫下：你想要做什麼、要付出什麼代價、你為什麼要這麼做（原因⼀、原因⼆、原因三……），這樣既可以鍛煉⾃⼰的思維，⼜能夠提⾼你做事的成本，篩選掉⼀些因衝動⽽產⽣的想法（因為當你只是衝動的時候，很可能連⼿機都懶得打開，連紙筆都懶得找）。

這個方法挺有趣的，我之前沒有試過，下次如果碰到做一件事的衝動，也許可以來試試看這個方法。我覺得這種寫出想要做什麼、要付出什麼代價、為什麼要這麼做，更重要的可以鍛練我們的思維，讓我們對一件事能有更全面且客觀的分析，這對於未來在專案或任務的分析處理時，會有有很大的幫助。

4、為了從根本上解決問題，要「打破砂鍋問到底」，不斷地追問，直到找到根本的原因。找到根本原因，既可以從根本上杜絕問題再次發⽣，⼜能對原有的問題有⼀個深刻的認識。

很多問題真的原因或根源也許並不是表面上看起來的那樣。有時候表相只是核心問題的一種呈現結果，所以如果沒有一直追問，就很難找到真正問題的源頭，找不到源頭，只在末尾端或中端做改進，未來類似的問題還是有可能會再發生，甚至產生新的問題。因為沒有從根本上杜絕問題。

5、對什麼話，說什麼話：感性的提問⽤感性的語⾔回答，理性的提問⽤理性的語言回答。

溝通或交流經常會出現問題的原因就是沒有把感性和理性的問題區分開來。講事情時就只講事情，不要把個人感情放進去，也不用去猜測對方的感情，就事論事，解決問題。如果能用這樣的思維來處理事情，相信焦點不會模糊，問題也會很理性快速的解決。這點我在我同事身上就看得很清楚，他很理性專業，在處理工作事情時，永遠把焦點放在問題上，不涉及個人感情，重點在解決問題。另一方面，在談感性事情時就別把理性的語言拿出來，這樣對話很快就句點了。

6、交談中的邏輯：先說重點，結論先⾏；分點概述；儘量不說口頭語。

我想這句話可以算是這本書的金句之一。為什麼有些人在說話時讓人聽了很舒服、很清楚，馬上就能get到他的重點，但有些人講了一大篇，講完了前面都忘光光，根本不知道他想表達什麼。所以在表達一件事或分析一件事情時，先說重點、先說結論，之後再來分點概述一些細節內容。聽起來很像在匯報事情時該做的事對吧，沒錯！如果在做工作匯報時能用這種方式，相信老闆、甚至是其他聽報告的人都會很舒服。儘量不說口頭語，比如：那、對、然後（這個是最最最常說的）、齁等等。下次別人在說話或匯報時，你注意聽，只要你一抓到口頭語，之後他說的每個句子你都會聽到口頭語。再模擬把口頭語去掉，聽起來真的很清爽舒服。

7、狹隘會導致愚蠢、封閉，⽽且最可怕的是，它封鎖了改善的可能，所以我們要經常思考問題，反思⾃⼰，在掌握⼤量科學資料的基礎上形成⾃⼰的觀點，這樣才不容易被⾃⼰的狹隘迷住雙眼。

這點我覺得對於能力較強的人、或是在上位者更容易出現。能力強的人以及管理人員更容易會出現思想或觀點狹隘的情況。反思自己、持續學習，才能不會被自己的認知及思維給侷限住，看事情的高度也能夠更上一層樓。

這本書說到許多種不同面向的思維：順向思維、逆向思維、批判思維、創造性思維，以及如何辯論等話題。內容是非常豐富的，在“思維”這個領域真的介紹得很全面。書中雖然介紹了許多種不同的思維模式，但如何培養這些思維模式似乎著墨不多，這點是比較可惜的，畢竟我們的目標不是知道有這麼多種思維，而且要能培養這些思維。整體來說這本書還是值得一看的，對思維有興趣的朋友們可以買來品味一下。

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